Archive | Менеджмент

RSS feed for this section

8 способов существенно увеличить прибыль с помощью оптимизации работы персонала

1. Удаленные работники

В первую очередь, перестаньте брать весь персонал в офис.

Никакого офиса. Сами там хоть упахайтесь, но сотрудники туда должны ходить исключительно по своему желанию.

Есть часть персонала, которой бывает туда ходить необходимо — продавцы. Если у вас постоянные встречи в офисе, да, им следует быть там. Но не остальным.

Справедливости ради замечу, что удаленный отдел продаж тоже может быть эффективен. Мне довелось сотрудничать с одной компанией, которая занимается мобильными приложениями. У них было вообще 2 отдела продаж: 1 телефонный и 1 по имейл-маркетингу. Больше 20 человек работало, очень успешно.

Когда человек работает в офисе, у него автоматически повышаются требования по зарплате.

Сами посчитайте, вместо того, чтобы пару-тройку часов времени провести дома или на прогулке, он добирается на рабочее место по пробкам и нюхает чужие подмышки (а я все не устаю повторять, что пот на 70% состоит из той самой по-утреннему оранжевой жидкости).

Зачем?

Забудьте об офисной работе. Удаленная — вот что дешевле.

8WAYS

Read more…

Хочу, чтоб мой персонал работал эффективно!

 

Каждый Руководитель и каждый владелец бизнеса хочет, чтобы его команда  работала эффективней.

Но когда начинаешь задавать вопросы, чтобы понять в чем дело: «Как это эффективно? На сколько? Какие показатели эффективности у вас есть и т.д.?» — эти вопросы многих вводят в ступор, точнее приходит понимание того, что команда работает уже эффективно, а я хочу еще чего-то, но еще не знаю чего 🙂

Бывает, конечно, что команда и в правду, работает не результативно. Мы вам дадим несколько подсказок, чего чаще всего не хватает сотрудникам.

О чем чаще всего мы забываем?

бесполезный сотрудник Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 8/33

Управление проектом, выход из бизнеса и манная каша с комочками Vol. 2

В прошлой статье я поделился с вами 5-ю черепахами, на которых основывается идеология Демократического Менеджмента — системы управления бизнесом без тоталитаризма.

В этой я хочу рассказать вам о 6-и основных инструментах реализации этой системы.

И если вам понравится, можете потихоньку начать переводить свою компанию на новый уровень доверия с сотрудниками уже сегодня. Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 7/33

Управление проектами, выход из бизнеса и манная каша с комочками. Vol 1

Пожалуй, если провести опрос на тему самой заветной мечты любого предпринимателя, то в результате мы получим “Выйти из бизнеса”. Возможно, в разных формулировках, но суть одна и та же. Как ничего не делать и чтобы бизнес все равно работал.

В этой статье я расскажу о системе менеджмента, которая опередила свое время на 50 лет. Это будет первая часть системы, а в следующей вторая.

Если выделить 3 этапа становления менеджмента в любом предприятии, то… Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 6/33

5 уровней делегирования в Интерстелларе

Только ленивый не сходил на Интерстеллар. Ладно, ленивый тоже сходил. Все сходили значит!

Признаюсь вам честно, я ревел как школьница, настолько он меня впечатлил, Интерстеллар этот. Причем у меня есть личная шкала “Выбей слезу” по отношению к фильмам.

Не плачу — 2 балла.
Плачу 1 раз — 3 балла.
Плачу дважды — 4 балла.
Плачу трижды — 5 баллов.

Интерстеллар получил Read more…