ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 1/33

Как собственнику сохранить мотивацию до окончания проекта?

Привет. Как и обещал, начинаю цикл статей о менеджменте. Как управлять проектом, нанимать и увольнять сотрудников, какие стили менеджмента самые крутые, как мотивировать себя и персонал. И еще тысячи вопросов о том, как извлечь прибыль и радость от того, чем ты занимаешься.

Сегодня отвечаю на вопрос: «Как собственнику сохранить мотивацию до окончания проекта?»

Я с разгону запрыгнул в гамак, натянутый между двумя сочными и высокими кокосовыми пальмами, прямо на берегу океана в Таиланде.

Вчера я нанял нового топ-менеджера в свою компанию за рекордно высокие для себя деньги. Мне было так радостно, так приятно, потому что проект уже откровенно поднадоел и не было никакой мотивации им заниматься.

Поначалу казалось, что это просто великолепная идея — нанять профессионального менеджера. Теперь я мог просыпаться в 10 утра вместо 7, спокойно ехать на байке за свежим кокосом и совсем не переживать, что команда будет без руководителя.

Так продолжалось полгода, до того момента, пока я честно себе не признался в том, что моя упавшая ниже плинтуса мотивация полностью убила боевой дух в команде из 12 сотрудников.

Тогда я понял, что с этим нужно что-то делать. Но было уже поздно, люди разочаровались в том, чем мы занимаемся.

Уверен, вы сталкивались с падением мотивации в управлении своим проектом неоднократно. И вопрос “Что делать, эй?” вставал неоднократно.

В типологии Ицхака Адизеса есть отличный пример людей, которых он называет Поджигателями. Это такие, которые на старте активно работают над запуском компании, генерируют в ней первую прибыль, но дальше, когда нового достаточно и необходимо поработать над текучкой, сдуваются.

Итак, 5 главных советов, что делать, если мотивация заниматься проектом пропала.

1. Вспомните, зачем вы начинали этот проект
За несколько лет бизнеса я четко осознал одну вещь: если хочется поддерживать мотивацию в работе проектом, необходимо держать под рукой документ, в котором будет написано, зачем я им занимаюсь.

Поэтому когда выдаются такие дни, когда “нужно”, а “не хочется”, я сажусь и перечитываю то, зачем я решил заниматься тем, чем занимаюсь.

Просто запишите в отдельный текстовый файл всю правду, ЗАЧЕМ вам нужен был (и нужен сейчас) этот проект.

Офигенно помогает.

2. Максимально систематизируйте бизнес за 3 месяца
Один из самых классных способов зажечь себя в бизнесе — это увидеть, как вы из него выйдите (не без иронии, правда?).

Отстроить компанию до того уровня, чтобы она работала без вашего вмешательства — не так сложно.
а) Выпишите все бизнес-процессы, которые происходят в проекте (как происходят продажи, как поддерживать клиента, как контролировать сотрудников)
б) Распишите их по текущим должностям (кто чем занимается)
в) Дайте задания сотрудникам описать поэтапно, чек-листами, как происходит работа по каждому процессу

Все.

Если у вас малый (и даже средний бизнес) за 3 месяца в режиме аврала вполне можно справиться с этой задачей.

3. Подумайте, как вы можете применить свои ключевые компетенции в этом проекте
Один мой коллега, обладающий сильным системным складом ума, пытался строить бизнес так, как говорят популярные тренеры в сфере стартапов.

Мол, начинай ездить по всем конференциям, перезнакомься лично с тремя десятками потенциальных клиентов и найдешь первые заказы.

Дело в том, что люди системного склада ума часто интровертированы и вообще лишний раз высовываться не любят. А тут — “Иди, фигачь”.

В таком случае лучше представить красивую метафору, через которую можно заниматься своим бизнесом. С этим коллегой мы придумали, что его бизнес может быть классной гоночной машиной, которую нужно собрать.

Собирать ее нужно по деталям (бизнес-процессам) и проект этот имеет конкретное начало и конкретный конец. Не стоит заниматься им вечно, просто строй его через свою ключевую компетенцию до того момента, чтобы он мог функционировать без тебя. И все.

4. Продайте бизнес
Думаю, тут комментарии будут лишними =)

5. Создайте параллельный проект
Удивительно, но в 9 из 10 случаев собственников удерживает в проекте только то, что он их кормит.

Так в чем проблема, просто создай параллельный проект, на энтузиазме дорасти его до плюс-минус такой же прибыли и избавься от старого.

Часто мы держимся за старые проекты только потому, что они генерируют деньги. Но что, если и другой проект сможет вас обеспечивать?


6. (секретный). Будь с собой честен, любой проект надоест рано или поздно
На моих часах было уже за полночь, а спокойный и методичный голос из скайпа повторял в мои наушники одно и то же.
-Максим, не нужно тешить себя иллюзиями, что ты будешь вечно замотивирован заниматься своим проектом
-Я выдохнул и томным голосом спросил: «Ну это ведь будет вечная погоня за новым…»
-Ничего страшного. -ответил системщик. -Просто заранее закладывай, что тебе нужно его отстроить за полгода-год и идти дальше.
-Я подумаю над этим. -ответил я

Прошел ни один год прежде чем я принял в себе эту сущность. Сущность стартапера.

После десятка проектов за последние несколько лет я точно знаю срок жизни своего интереса — полгода. Плюс-минус еще 3 месяца. Причем, кривая этого интереса на пике в первый месяц и дальше начинает свое падение.

Самая большая проблема в этой самой мотивации у собственников — это иллюзия, что ты должен быть другим. Что тебе должно быть интересно все время, что нужно себя дополнительно чуть-чуть замотивировать, и все будет в шоколаде.

Нет, это совсем не так. Просто примите в себе, что мотивация со временем пропадает. И заранее создавайте в своем бизнесе пространство, где вы можете стартовать что-то новое.
Искренне ваш,

Максим Джабали

baner
No comments yet.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *