Колесо Жизни. Ошибка, не устранив которую, далеко не уедешь

колесо жизни

Сейчас модно стало рисовать Колесо Жизни.  Только как часто дело заходит дальше рисования? Сколько раз вы начинали, рисовали,  радовались, что все так красиво, что ваше жизнь наконец изменится…. А в итоге воз с этим самым колесом и ныне там.

Самая тяжелая и, наверно, частовстречающаяся ошибка (каюсь, сама на ней периодически спотыкаюсь)  — Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 8/33

Управление проектом, выход из бизнеса и манная каша с комочками Vol. 2

В прошлой статье я поделился с вами 5-ю черепахами, на которых основывается идеология Демократического Менеджмента — системы управления бизнесом без тоталитаризма.

В этой я хочу рассказать вам о 6-и основных инструментах реализации этой системы.

И если вам понравится, можете потихоньку начать переводить свою компанию на новый уровень доверия с сотрудниками уже сегодня. Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 7/33

Управление проектами, выход из бизнеса и манная каша с комочками. Vol 1

Пожалуй, если провести опрос на тему самой заветной мечты любого предпринимателя, то в результате мы получим “Выйти из бизнеса”. Возможно, в разных формулировках, но суть одна и та же. Как ничего не делать и чтобы бизнес все равно работал.

В этой статье я расскажу о системе менеджмента, которая опередила свое время на 50 лет. Это будет первая часть системы, а в следующей вторая.

Если выделить 3 этапа становления менеджмента в любом предприятии, то… Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 6/33

5 уровней делегирования в Интерстелларе

Только ленивый не сходил на Интерстеллар. Ладно, ленивый тоже сходил. Все сходили значит!

Признаюсь вам честно, я ревел как школьница, настолько он меня впечатлил, Интерстеллар этот. Причем у меня есть личная шкала “Выбей слезу” по отношению к фильмам.

Не плачу — 2 балла.
Плачу 1 раз — 3 балла.
Плачу дважды — 4 балла.
Плачу трижды — 5 баллов.

Интерстеллар получил Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 5/33

Как Джеки Чан помог мне избавиться от офиса

Я занимаюсь одним сообществом предпринимателей. И каждый день я слушаю об их проблемах. Что с сотрудниками делать, как стратегию бизнеса сформировать (надеюсь, вы уже почитали об этом во второй статье этой серии. если нет, найдите ее и прочитайте сейчас).

Но один из самых больших вопросов — снимать офис или нет. Те, кто снял, никак не могут понять, зачем он нужен помимо того, чтобы тратить на него от 30’000 рублей ежемесячно.

А те, кто не снял, сидят дома и сомневаются, повысил бы офис продажи в компании или нет.

Давайте так. Чтобы не быть голословным, рассмотрим 6 за удаленную работу и 1 против. А вы сами выберете. Может, и не совсем честно, но мне как автору статей позарез нужно демонстрировать уверенную позицию, вы ведь сами понимаете. Read more…