ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 4/33

Надежный способ сделать своего сотрудника Буддой

Один из самых частых вопросов среди предпринимателей — должны ли сотрудники формировать отчеты о своей работе и если да, то в какой форме.
В этой статье я хотел бы поговорить о том, как лучше внедрить отчетность в свою компанию, так ли это нужно (и чек-листов, чек-листов побольше).

Есть 5 фактов об отчетах, которые вам нужно знать.

1. Дневной отчет убедительно демонстрирует вашему сотруднику, что он улитка

Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 3/33

Блэкджек, кокаин и… Систематизация бизнеса (IInd level)

Что ж, настало время описать вторую часть Системного подхода в бизнесе.

У вас есть 3 ключевых инструмента Систематизации бизнеса дополнительно к 4-м, которые я описал в первой части этой статьи (обязательно прочтите ее, если пропустили).

5. Функциональная Структура Компании
Моя первая работа эйчаром состоялась в 17 лет. Тогда в достаточно крупной организации по продаже бумаги и картона я проводил исследование по удовлетворенности сотрудников своей работой.

Там произошел один забавный случай. Меня вызвал к себе гендир и говорит: Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 2/33

Блэкджек, Кокаин и… Систематизация бизнеса (I-st level)

Я мчался на мопеде, чтобы успеть созвониться по скайпу с наставником. Неделю назад я приобрел консалтинг за рекордную для себя сумму — 80 тысяч рублей за 4 часа консультации. И не хотел, чтобы хотя бы минута оказалась упущенной.

Мы говорили про бизнес и его систематизацию.
-Так, ну что, расскажи, как ты сейчас работаешь. -донесся негромкий, но уверенный в себе голос из моего новенького мак эйра
-Да что тут рассказывать. -ответил я, немного смущенно пожимая плечами -Все как обычно. С утра просыпаюсь, занимаюсь своими делами, потом устраиваем планерку с ключевыми сотрудниками. Дальше начинаю работать, пишу продающие тексты, рассылку отправляю.
-Так, подожди, а зачем ты это делаешь, если у тебя есть сотрудники? -голос из мака стал громче, но без видеосвязи сложно было понять: это удивление или возмущение
-Ну, эмм… -я пытался отшутиться или закосить под дурачка, но понимал, что время идет и лучше было бы поскорее что-нибудь внятное ответить. -Дело в том, что я это делаю лучше, а объяснять Read more…

ИНТИМНЫЕ ДЕТАЛИ МЕНЕДЖМЕНТА. Часть 1/33

Как собственнику сохранить мотивацию до окончания проекта?

Привет. Как и обещал, начинаю цикл статей о менеджменте. Как управлять проектом, нанимать и увольнять сотрудников, какие стили менеджмента самые крутые, как мотивировать себя и персонал. И еще тысячи вопросов о том, как извлечь прибыль и радость от того, чем ты занимаешься.

Сегодня отвечаю на вопрос: «Как собственнику сохранить мотивацию до окончания проекта?»
Read more…