Этапы развития компании 5/5. Стабилизация

Стабилизация — один из самых сложных периодов в развитии компании. Большинство бизнесов СНГ так и не прошли его, поэтому у вас есть все шансы обогнать менее поворотливые компании.

Если в трех словах описать всю суть данного этапа, то получилось бы что-то вроде «Структура вместо Хаоса».

Помните, как вы вели себяв 3 года? Ты постоянно дергаешь маму за юбку и спрашиваешь:
-Мама, почему ты еще не достигла просветления?
-Мама, кто такие нимфоманы?
-Мама, почему у мужчин безымянный палец длиннее указательного, а у женщин наоборот?

Не спрашивали? А зря.

Так вот, Стабилизация — это про постоянные вопросы. Все, что ты делаешь — это ходишь и регулярно спрашиваешь: «А это уже описано?».

Ключевая задача на этапе Стабилизации — уже не продажи. Это система. Чтобы вместо хаотичного выполнения задач у вас были описанные бизнес-процессы.

Если на этапе Рождения идеи еще вообще нет никаких бизнес-процессов.
А на этапе Первых денег полный хаос.
То на Больше денег происходит первичное описание самых проблемных мест компании.
Это подготовка к тому, чтобы компания полностью была структурирована.

Если этого не сделать, то собственник навсегда останется привязанным к своему детищу и никогда не сможет полностью делегировать управление организацией.

Как это должно происходить?

Тут есть 5 этапов.

1. Составление перечня отделов
Вы садитесь и выписываете все отделы, которые существуют в вашей компании. Маркетинг, продажи, производство, технический отдел и другие.

2. Составление перечня позиций компании
В каждом отделе есть руководитель (в данный момент это можете быть вы) и подчиненные.

Выпишите все должности, которые присутствуют в вашей компании на данный момент по факту. Может оказаться, что вы работаете в своей компании сразу на нескольких должностях.

Это нормально.

3. Составления перечня функций каждой позиции
Составьте список функций, которые должен выполнять человек на каждой позиции.

У одной позиции их может быть от 10 до нескольких десятков.

4. Описание функций каждой позиции
После того, как вы составили перечень всех функций, которые обеспечивают компанию деньгами, предстоит самое интересное.

Описать каждую из них в понятную инструкцию, которой можно пользоваться. Это задача не на 1 месяц (но обычно за полгода плотной работы с этим можно справиться).

Как только вы справитесь с этим, ваша компания будет готова к серьезному росту и масштабированию. И заодно вы перестанете быть стартапером (не старпером).

Успехов в развитии своего дела!

baner
No comments yet.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *